、肯德基、瑞幸和霸王茶姬背后的多家供应商，纷纷传出IPO新转机。靠着给头部品牌卖杯子、卖吸管等，有的供应商年入21亿，赚得盆满钵满，绸缪冲刺A股上市。
克日，瑞幸、霸王茶姬背后的供应商合肥恒鑫生计科技股份有限公司（简称“恒鑫生计”），其正在深交所创业板IPO递交的注册申请一经获批。
这家公司创立于1997年，重要从事纸造与塑料餐饮具的研发、分娩和出售，重要产物为可生物降解的PLA 淋膜纸杯 / 碗、PLA 淋膜纸餐盒，PLA 杯 / 盖、纸杯套等，以及 PE 淋膜纸杯 / 碗，PP/PET 杯 / 盖等。
就售价方面，2023 年，恒鑫生计一只 PLA 淋膜纸杯售价为 2 毛 3 分；PE 淋膜纸杯和 PLA 杯盖售价一律，均为 1 毛 8 分；PLA 塑料杯售价较贵，出厂价为 6 毛 2 分；售价最低的为 PET/PP/PS 材质的杯盖，售价仅为 8 分钱。
靠着2毛纸杯的生意，这家公司成为稠密头部餐企的供应商。招股书称，公司已成为瑞幸咖啡、喜茶、星巴克、德克士、古茗、DQ、霸王茶姬、蜜雪冰城、益禾堂、Manner 等企业的纸造与塑料餐具供应商。
正在事迹上，恒鑫生计近年来可谓一齐上涨。2021-2023年，恒鑫生计的营收辨别为7.19亿元、10.88亿元、14.25亿元，净利润辨别约0.81亿元、1.66亿元、2.21亿元。
到2024年前三季度，恒鑫生计的营收晋升至11.58亿元，同比延长9.71%，归母净利润为1.62亿元，同比延长1.36%。
招股书称，估计2024年整年，恒鑫生计将告竣生意收入15.2亿元至16亿元，归属于母公司股东的净利润2.13亿元至2.20亿元。
除了恒鑫生计，另一家茶饮背后的供应商富岭科技股份有限公司（简称“富岭股份”），也正在近期冲刺IPO，规划正在A股上市。
这家公司的重要产物为塑料、生物降解资料餐饮具和纸成品等，重要销往北美墟市，客户囊括麦当劳、肯德基、汉堡王、茶百道、霸王茶姬、华莱士等头部品牌。
此中霸王茶姬已成为富岭股份的第一大客户。招股书显示，2023年和2024年上半年，霸王茶姬对富岭股份功劳的收入辨别约1.72亿元和1.94亿元，占比辨别为9.11%和17.69%，为其第一大客户。
另一家茶饮巨头茶百道，对富岭股份的功劳也不幼。2021年度和2023年度，茶百道对富岭股份功劳的收入约为9718.42万元、1.47亿元，辨别位列第三、第二大客户。
得益于新茶饮墟市的迅疾起色，营收方面，富岭股份全部依旧延长，一经打破20亿元。2021年至2023年，公司营收辨别为14.58亿元、21.54亿元、18.89亿元；净利润为1.16亿元、2.55亿元、2.16亿元。
正在2024 年前九个月，公司营收为17.06亿元，同比延长 27.71%，归属于母公司整个者的净利润 1.64亿元，同比延长 0.46%。
卖调料的、卖餐具的、卖食材的餐饮供应商们赚得盆满钵满，列队上市，而餐饮品牌们却深陷内卷的泥潭，处境贫寒。
餐饮是个勤行，干得都是脏活累活，365天专心致志地干，但赚得却很少。有一句话最贴切，“操着卖‘粉’的心，却赚着卖白菜的钱”。
不只干得多挣得少，还得经常刻刻心烦意乱，就像老乡鸡创始人束从轩曾说，“咱们是把脑袋栓正在裤腰带上干活的人。 ”
切实，餐饮门店抗危急本领太弱了，越发是正在当下餐饮高度内卷的情况下。有的功夫顾客的一个差评，都能够毁了一个餐饮品牌；如果一家门店没谋划好赔本了，能够得用5家门店利润来补“坑”。并且改日的不确定未知危急也很大，跟不上时间就会被减少。
念要做大做强就更难了，由于餐饮没有范畴效应，范畴越大，本钱和危急也越高。门店是个重资产形式，但凡开一家门店，都离不开房钱、食材本钱、物料筑筑进入、职员的进入，每多开一家店，这种固定本钱就会水涨船高。
方今，餐饮业又走到了极致内卷时间，这种困穷被加倍放大，很多头部餐企品牌都正在闭店求生，更别提那些抗危急本领弱的中幼餐企了。
餐饮5万多亿的墟市就摆正在那，就算一家餐企被“推翻”了，又有千千切切的品牌站起来，再加上餐饮连锁化趋向不行遏造，餐饮供应商们不愁客户。
并且供应链更好程序化、也更安靖，还更好获利，这让血本的眼光纷纷从餐饮前端转向后端，餐饮供应链上市潮初步崛起：
2021年9月，千味央厨胜利上市，成为“速冻面点第一股”；更早的4月，立高食物成为“冷冻烘焙食物第一股”；佳禾食物同月也上市成为“奶精第一股”；同年11月，盖世食物登岸“北交所”，正式成为“预造凉菜第一股”；2022年7月，宝立食物也胜利上市……
2024年，餐饮供应链范围的血本行径特别活动。此中冻品正在线月份获取亿元级别融资；餐饮B2B平台鲜沐农场，也是正在1月杀青D轮融资；烘焙食物筑筑商恩喜村，正在10月份被国际食物巨头亿滋收购……
而“卖铲子”的供应商们，却闷声发家、列队上市，这让餐饮人恋慕中又带点辛酸，但也更看到了后端生意的无穷能够。
这也给餐饮人们一个诱导：餐饮必然要家产化，只要“品牌+供应链”的新碰撞，让餐饮前后端，互相相辅相成，餐企才略抵御更多的不确定性，才略扛过一次次危境，才略基业长青。
